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全球经济观察

产业互联网武器库升级 TA为制造业开出了“对症良方”

2019-04-12 16:41:00

产业互联网这个话题,近年来已被各级市场越来越多地提及。概念也好、实操也罢,一时间,产业互联网几乎成为各个商家眼中可以治愈增长下滑的“万能灵药”。

特别是在去年底乌镇大会上,各个大佬无不把“产业互联网”挂在嘴边,更是把这个词汇推上了热搜,甚至于此后很长一段时间内久居热门话题榜的前几位。

不久前,京东携手众多国际一线制造商,共同召开主题为“工聚融合·智创未来”2019京东工业品战略发布会,正式对外界介绍了支持制造业数字化转型升级的产业互联网解决方案。

业内人士指出,从京东在工业制造领域中的布局来看,只有当科技水平到达一定程度时,才是它与各行各业深度融合,并产生具有经济效益和社会价值双重功效的历史阶段。

尽管B2B并不如B2C、C2C等直接面向C端用户的商业模式那么“性感”,然而在消费升级倒逼产业升级的当下,京东工业品战略的发布不仅体现了其自身科技创新、资源整合、服务融合等能力的提升,同时更意味着其带动各条产业链中的参与主体共赴未来的一种企业格局的提升。

工业数字化指向“乘数效应”

事实上,对于产业互联网的到来,著名经济学家许小年早有定论:互联网在中国,前半程消费互联网已经走完,市场正在进入互联网下半程——产业互联网。

产业互联网应用场景千差万别,实现路径几乎都是自下而上的,从数据、标准和流程做起,这一点与此前自上而下,即从活跃用户、流量做起的消费互联网有着本质差别。

也就是说,相较于消费互联网,存在采购分散且对账难、商品品类繁杂且标准不统一、产品质量和服务水平参差不齐、产品性价比不清晰、库存积压严重等诸多问题的产业互联网,蕴含着更大的商机。

“行业有痛点,就存在机会,特别是为像京东这种同时具备数字化能力和智能技术能力的企业,提供了很好的市场机会。专注于将智能技术应用于企业市场服务,不仅是京东企业业务的技术定位,也是京东的核心优势”,京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正在发布会上的指出,“工业制造业的转型升级,亟需以科技实现一场‘内外兼修’的流程再造。”

作为京东2019年初发布的企业业务五大战略在工业品领域的首个落地方案,iSRM(智能采购管理平台)的核心目的旨在构建开放和合作的服务生态,推动产业链实现上下游数字化、平台化、生态化的无缝连接,助力企业供应链管理实现乘数效应,推动工业制造业整体的数字化转型。

具体来看,iSRM主要针对工业制造业长期存在的长尾商品多、供应商数量庞大、供应链管理难度大等问题,通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块,实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体,覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案,致力打造数字化、平台化和生态化的工业品平台服务。

这足以看出,从产业链的角度,对所涉产业集群进行集中整合,可以有效地控制边际成本的增效,提升采购供应精准对接和促进整个产业的升级进程。

京东已经在逐步把众多头部企业纳入生态,并将这种成功经验复制到更多供应链服务当中去,进而实现真正获利的产业互联网模式。

这也正应了现代管理学之父——彼得·德鲁克的那句名言:“战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。”

或者,这也是这一次京东将布局的目光,瞄准在工业领域中的根本目的。京东工业品战略就是要让国内的制造业减掉包袱、轻装上阵,切实提高在生产环节上的核心竞争力。

从京东此次发布的iSRM可以得知,产业互联网对生产的影响则更为直接,也更为明显。

借以大数据、云计算、人工智能等技术在数据洞察和业务决策上的帮助,传统制造企业也可以更有效地组织生产、更快捷地实现产品的物流和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率,更好地设计满足消费者需求的产品。

“共创、共荣”的布道者

尽管产业互联网的潜力十分巨大,其发展却并不如消费互联网那般突进。除了技术因素外,这和产业互联网本身的特征有很大关系。

产业互联网是以B2B为结构的企业之间的经济行为,由于所涉环节多为长尾商品和不规则商品,因此培育和完善这样一个涵盖供应链、信息链、物流链、金融链、营销链等一系列流程的生态,是一件相当艰巨的事业。

笔者认为,一个企业想要带动社会中各行各业一同跨入产业互联网时代,其本身就必须要首先关注行业的“脉络”和“走向”,用“共创思维”去思考和探索行业最终的生态是什么样的,以及如何去实现这个生态模式。

就这一点而言,京东的工业品战略逻辑,始终都是立足于去把握一个行业的特点和痛点在什么地方;平台在生产销售环节中应该怎样去卡位;如何建立一个横跨所有行业的生态,为生态中的每个合作伙伴服务和增效;如何促进各产业链之间的协同联动、互相成就。

从这次发布会上的一些信息可见一斑。

首先在商品方面,京东工业品直接连接品牌商覆盖100+品类、1000+品牌和1000万+SKU,其海量货品和品控体系可完全满足企业复杂订单的一站式采购。

在物流仓配方面,依托京东20个亚洲一号物流中心,400家京东云仓,社会化物流互联网建立的工品链和工享链双工配送网络,可覆盖31个省市自治区、400家地级城市、千家县级城市,提供物流仓配一体化服务,有效提升采购效率、节省企业库存成本,真正实现降本增效。

在金融方面,与京东数科强强联合,制定多种金融方案,满足客户供应链全链条的兼容需求,让企业供应链管理产生乘数效应。

一般来说,产业互联网的交易领域通常有一定账期,形成应收账款,催生的保理需求、金融需求极为旺盛。加之B2B产业链纵长,上游供应商集群,下游采购方集群,围绕核心企业的上下游企业数量众多,往往会形成N倍乘数效应的资金需求。

京东工业品战略的背后,事实上是各子生态板块的合力支撑,产业互联网B2B虽看似显得松散和平面,但实际上各要素都在不约而同的发展。

大数据是未来制造业里最重要的能源,整合相关应用的相关产业,一源掌控、彼此互动,形成最充分详实、真实度和商业运作价值最高的大数据,将是未来互联网B2B发展的最大机会。

小结

如果说去年是产业互联网进入概念话题热议的元年,那今年就是各企业要拿出产品和解决方案,真刀真枪抢市场,圈地盘的时刻。

毕竟企业级市场不是靠营销和公关说出来的,而是靠对产业和企业需求痛点的深入研究和破题,实实在在做出来的。

尽管产业互联网的发展需要多个环节环环相扣,很难像消费互联网那样实现单点突破,一个模式的成功往往也需要众多产业和企业的共同配合,但京东工业品战略的发布还是给生产制造业的产业互联网化提供了一个样板。

蓄谋已久,一击必中之后,京东还能为人们带来哪些破立和创新,让我们拭目以待。

文章来源:微信公众号”子弹财经“(ID:wwwhygc) 文:曼卿


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